■海南农垦报记者 龚柳菀 通讯员 邢智 韩槟光 吉冠旭

       万物竞茂，生机勃发。奋进在新征程的海南橡胶，处处焕发着进取不息的蓬勃力量，涌动着高质量发展的澎湃动能。2月27日，海南橡胶召开2026年工作会议暨第四届第七次职工代表大会，在“十四五”圆满收官、“十五五”开局之际，吹响了建设的号角。来自海南橡胶总部、各下属单位近200名职工代表齐聚一堂，围绕会议精神和工作报告，结合工作实际，聚焦海南橡胶如何以改革求生存、谋发展，建设世界一流企业发展中的热点、重点、难点问题，畅所欲言，建言献策。分组讨论现场，掌声与热议交织，认同与共鸣同在。与会代表纷纷表示，听完
？鸭帕斓肌⒑Ｄ舷鸾毫斓冀不耙约肮ぷ鞅ǜ婧，内心备受鼓舞、倍感振奋。既为海南橡胶过去一年在改革攻坚、生产经营、产业布局中取得的成绩感到自豪，又对企业未来发展充满坚定信心。

分组讨论现场。

       围绕企业发展的核心议题，各板块代表结合工作实际建言献策，提出了诸多有亮点、有实操性的思路与举措——海南橡胶党群工作部部长、直属机关党委副书记宋小白提出，要坚持党建与业务深度融合，持续推进基层党组织标准化建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，聚焦队伍建设、海外风控等领域开展“党建+”活动，打造党建示范岗，把党建优势转化为发展优势。“贸易到底要给海南橡胶创造什么价值
？”上海龙橡国际贸易有限公司总经理崔俊在讨论中分享自己的思考，要发挥市场和渠道优势，挖掘优质深加工合作资源，推动云南工贸一体化改革，利用海南自贸港加工增值政策实现原料增值。“从‘分灶吃饭’到一体化，不是简单的合并，而是资源的再整合、再优化。”龙江分公司党委书记、总经理李振友表示，白沙、龙江、邦溪3家分公司整合后，管理成本下降，资金使用效率提高，真正实现了“1+1+1>3”的聚合效应。建议总部总结推广改革经验，形成可复制的标准化模式，同时深化薪酬体系改革，稳定核心胶工队伍。

分组讨论现场。

       海南Z6人生就是博智造科技有限公司董事长李国文汇报了智能割胶机的最新进展，并提出可通过调整智能割胶机的安装高度，延长橡胶树割胶年限，降低生产成本。海南橡胶林木伐区规划设计中心主任黄飞结合多年一线工作实际提出建议：加快在弃割弃管胶园推广使用智能割胶机，通过机器代替人工和标准化作业，将因丢荒而损失的胶水产量“抢”回来。同时培养懂机器、懂管养的复合型人才，让每一棵弃管的橡胶树都重新产生效益。来自西达分公司的职工代表徐光伟和白沙分公司的职工代表罗书娟则聚焦民生需求，提出加快胶工住房建设、完善基层健身设施、丰富职工文化生活等建议，让企业发展更有温度。江苏爱德福乳胶制品有限公司副总经理刘磊表示，将利用海南自贸港政策，把江苏闲置生产线转移至海南农垦深加工产业园，与园区企业实现人才、资源协同，降低生产成本，同时推动自动化裁剪、配胶等技术升级，提升产品竞争力。“我们希望在总部的支持下，拓展与中国轮胎工厂的长期合作。”KM公司副CEOJenny Widjaja通过翻译表达了诉求，“同时希望加强企业内部原料采购的协同，把东南亚的原料资源整合起来。”…………群策群力谋发展的浓厚氛围，更加坚定了海南橡胶党委勇担新使命、展现新作为，奋力建设世界一流企业的新篇章的信心和决心。

       海南橡胶党委书记、董事长王宏向先后到第一、第四讨论组听取发言，对与会代表关注的问题进行回应，并提出工作要求。他着重回应深化改革、科技赋能和胶工职业发展等问题，强调基地板块的“分灶吃饭”是改革过渡期，最终要通过资源再分配、再整合，实现一体化运营，激活发展活力。针对一线关注的胶工住房问题，他指出核心难点是土地权属问题，后续将规划建设胶工周转房，切实改善基层生产生活条件。他特别强调科技赋能对橡胶产业的革命性意义，智能割胶机的推广不仅能突破人工割胶的高度、效率局限，盘活弃割胶园，还能推动胶工队伍向蓝领技术工人转型，同时通过改变胶乳收取方式、引入机械化作业，大幅降低人工成本。他表示，海南橡胶拥有土地、人力、文化、全产业链等得天独厚的资源优势，改革虽有阵痛，但不变则无转型，全体Z6人生就是博人要跳出舒适区，以“有为才有位”的信念攻坚克难，让改革成果惠及每一位干部职工，推动大家从“有饭吃”向“吃好饭”转变。

       “一体化运营不是一蹴而就的，但每年都要有突破。”海南橡胶党委副书记、总经理杨宇在参加分组讨论时提出，当前境外企业仍处于独立运作状态，总部要健全完善上市公司治理制度，打破板块壁垒，实现海内外产业、业务、人才、管理的深度融合。针对科技发展，他指出，海南橡胶历来重视科研投入，但存在成果转化不足、产学研脱节的问题，后续要以工程化和产业化为目标，让科技真正成为生产力，重点推动割胶自动化、初加工绿色转型、深加工高端化，借鉴下游设备技术突破干胶加工的传统瓶颈。他还直言企业内部存在管理效率偏低、职能部门作风有待改进、资源浪费等问题，要求强化服务意识，提高专业能力水平；总部与基层、部门与部门之间要双向奔赴，先解决自身工作标准和效率问题，再凝聚合力推动发展。同时要抓住RCEP（《区域全面经济伙伴关系协定》）机遇，发挥海外资源优势，以橡胶为主、农产品为辅的方式，推动多品类经营，拓展企业发展空间。

       傍晚时分，分组讨论陆续结束，但代表们意犹未尽。大家纷纷表示，要将会议精神带回去、落实到位，以“闻令而动、只争朝夕”的精神状态投入工作，在建设世界一流企业的征程中，交出无愧于时代的答卷。

来源：海南农垦报